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课程描述
持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析，可以帮助企业区分出增值和不增值的活动，并能帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。
价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，并进行分析的工具。 它与过程流程图和工厂平面布置图的不同在于，价值流图可以全面的观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的利益。
本训练课向您展示了如何建立和应用这个基本工具，这个工具已经被介绍给世界各地的上千位同行。
课程目标：
学员将能够认识公司的工作流程，从其中找出增值与非增值的工作，希望能够消除非增值的浪费，来缩短产品交付时间。
1. 了解并向他人解释价值流图析的好处。
2. 绘制现状图。
3. 理解主要的精益概念。
4. 绘制理想状态图。
5. 从车间的物料流、信息流以及人力流三方面观察出非增值的工作
6. 制订基本的实施计划
课程特色:
系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应
Ø 边学边练：整个课程中，讲师讲解与学员演练相结合，确保学员及时消化所学内容
Ø 寓教于乐： 顶尖VCR教学录像，成功企业的成功案例录像，富有兴趣的教具辅助
培训对象:
• 工程师、管理者、企业主管、技术支持人员及负责改善的经理
• 任何需要多道工序制造生产的企业
• 实施过精益或那些刚开始启动精益的朋友们
培训时间
2 天 |
