倡导者是企业推进精益管理的核心角色和最主要的推动者。本课程会通过对精益管理体系的详细介绍，让主管领导了解精益管理基本理念和架构，形成对精益管理推进工作的系统思考，从而做好推进之前的思想和舆论准备工作；明确主管领导在实施和推动六管理过程中的职责和作用，提高他们在精益六管理推进过程中责任意识；了解精益改善方法论的主要内容，承担起企业精益管理导者与领航员的角色；同时还会介绍到企业变革管理的策略与方法，提高他们在精益管理推进的愿景规划、沟通宣传、激发投入、团队建设等方面的能力；课程还会介绍到如何策划设计才能取得精益六管理推进的初期成功，以及如何把精益管理落实到企业的制度上，从而把精益管理融入到企业文化，成为企业文化的DNA。

 

·   了解怎样在您公司内部推进发展精益管理的战略

·   了解典型的精益部署中的各种角色和责任

·   了解精益项目的关键成功因素

·   学习如何在组织中部署和推进精益管理

·   了解如何有效计划和支持精益管理的改进项目

·   学习并掌握精益基本理论和概念

 

企业中高层管理者

 

2天