|
课程背景
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？---
也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义
也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系
也许作为推行主管及5S专员，只是自己了解5S的内涵和推行方法，却未能有效传授到一线…
《5S倡导者培训》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本次课程将传授如何做好5S的技巧，让学员成为初级的5S倡导者。
本课程采用小班授课，确保每个学员都有充分的时间演练，让您回家就能用！！
课程特色：
本课程融合欧美企业的5S管理理论及比特咨询公司在欧美企业成功推行5S提升产能20%的优秀改善案例，结合多年为电子制造业公司的咨询经验量身定制设计。
体验式训练、互动教学、DVD观摩，授之以鱼，更要授之以渔，现场讲授与研讨相结合的方式。
培训目标
通过2天的训练与学习，要让受训者能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法，能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益：
1. 理解工作场所有序安排的重要性
2. 应用5S工具有序安排工作场所
3. 员工热情参与改善工作环境、大幅改善员工的作方式
4. 提高安全性、工作效率及工作质量
5. 制定改善办公/工作环境的行动计划
|
