天津比特西格玛技术管理咨询有限公司（简称：BTS咨询或比特咨询）的前身是一个具有丰富的精益生产、六西格玛执业经验的专家组成的自律团队，自律团队见证并参与了近二十年全球生产管理、质量管理的发展历史，推动精益生产、六西格玛在中国的诞生、发展、创新，在这个漫长的过程中，遇到过不同地区、不同性质及状况的企业及组织，在协助这些企业及组织解决运营问题的过程中，形成了独特的BTS西格玛解决方案。伴随中国经济的快速发展，自律团队于2003年注册为法人——天津比特西格玛技术管理咨询有限公司，总部设于在环渤海经济圈中心——天津，在中国大陆及周边地区为国际企业、家族企业、国有企业、合伙企业、军工企业、事业性单位等提供降低成本、提高质量、提升效率、优化供应链等方面的专业服务。经过多年的发展与创新，BTS咨询已经拥用丰富的数据资源、信息资源、专职团队，形成了独特的“BTS”核心价值，为客户提供定制化的解决方案，并协助解决方案的贯彻执行，为客户创造巨大的价值！

BTS咨询的团队由摩托罗拉公司的第一位全职六西格玛项目经理、中国首批黒带、美国通用电气集团大中华区六西格玛培训经理——林毅明先生发起成立，所有咨询顾问均有在摩托罗拉、GSK（中美史克）、 GE、丰田汽车等跨国公司及国内大型国企/民企的管理经历和成功实施精益、六西格玛的实战经验，对精益生产、六西格玛与中国企业本土文化有着非常深刻的理解和亲身体会，形成了独具风格的咨询服务方法，使得项目实施更有效。我们的每一位咨询顾问的六西格玛授课课时均在1000小时以上，辅导/参与的项目均超过50项。我们团队负责的项目，以客观独立的视角观察、分析客户的现状和潜在的机遇，同时，“己所不欲，勿施于人”，我们将自己视为客户从客户的立场出发为客户提供定制化的项目方案并协助实施，而不是将自己视为一个外来顾问考虑问题提供服务，这是BTS咨询的团队区别于其他咨询机构的魅力所在，是确保我们实施的每一个项目获得成功的关键！

由自律性团队发展成立的天津比特西格玛技术管理咨询有限公司，传承团队创立之初的“和谐、责任、勇敢”的团队文化，在BTS咨询，每一位团队成员都非常热爱这个事业，管理咨询是大家共同的一项事业，而不仅仅是一项工作，大家以全身心的热情投入到每一个项目中！