2天培训及现场访问，学员开拓了视野，消除障碍，结合对施耐德等公司实地学习、考察，找出差距，确定改善项目数十个，结合公司发展战略，为今后公司数年的运营管理水平的提升指明了方向。

所有项目将通过比、学、赶、帮、超的方式进行，项目完成后，将为公司带来数百万元的收益。